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在香港路演期间，雷军回应了小米公司定位的疑问，他表示小米是一家全能型的公司，具体体现在它的铁人三项上：互联网、硬件和新零售，也就是说小米通过互联网增强用户体验，同时为手机、硬件和电商带来流量，进行变现，其主要利润来自于互联网。基于基本增长等式原理和小米的具体商业模式，试着给出小米的增长等式。

今晚20：15将公布美国6月ADP就业人数，该指标一向被视为大非农的前瞻指标。随后20：30将紧接着公布美国至6月30日当周初请失业金人数、21：45将公布美国6月Markit服务业PMI终值、22：00还将公布美国6月ISM非制造业PMI。

但当用户规模已经是 2 亿左右时，对全部用户实行这样的方式显然是不再适合的，同时功能也需要做更多的权衡。于是，便有了不同针对人群的体验版、开发版和稳定版。如此高频度的产品迭代，支撑灵感的需求来自哪里呢？小米主要通过三个渠道获取用户反馈信息，然后最对问题进行分类和处理、解决问题、产生需求，实现版本迭代。

从成立开始，小米凭借两个较为关键的增长杠杆迭代速度和参与感，用了一年时间，迎来了他的“啊哈时刻”。这两个增长杠杆，其实是雷军七字诀中的快和口碑。复盘后发现，对于雷军的这七字诀，小米一直将他们作为“北极星”一样，沿用至今。在小米商业模式的“铁人三项”中，参与感和迭代速度对应的是互联网模块的增长杠杆。

“另外，酒企涨价还有转嫁营销成本考虑，随着房租暴涨后，现在大大小小的商铺都在收陈列费用，以前是大商超在收，现在小到小卖部、小商店都在收。不给陈列费的话，就不给你摆。据我所知，某个知名品牌，在一个乡镇超市，一年的陈列费用就要高达9万元。现在很多白酒品牌，是不促不销。”肖竹青说道。

而研发一款第五代战斗机，无疑是现在航空工业中，仅次于研发战略轰炸机的第二复杂项目。所以，更需要我们用系统工程，这个全局的角度来考虑这个问题。系统工程是一种用于决策的方法论和知识体系，最主要的核心精髓是“权衡取舍”。这中有几个关键因素，一个是项目所耗费的时间、耗费的成本，以及最终的性能。这三者是一个密切相关的三角关系：如果想要造出一架适合的第五代战斗机，无疑是在这三者之间取得一个平衡点，而不是尽可能放大例如“性能”，而忽视了时间和成本，其他两个重要因素。